Jardim de infância

Nunca sei se a autoria dos textos que recebemos pela net é real, mas gostei dessa:


TUDO O QUE HOJE PRECISO REALMENTE SABER, APRENDI NO JARDIM DE INFÂNCIA...
Por Pedro Bial....
Tudo o que hoje preciso realmente saber, sobre como viver, o que fazer ecomo ser, eu aprendi no jardim de infância.
A sabedoria não se encontrava no topo de um curso de pós-graduação, mas no montinho de areia da escola detodo dia.
Estas são as coisas que aprendi lá:
1. Compartilhe tudo.
2. Jogue dentro das regras.
3. Não bata nos outros.
4. Coloque as coisas de volta onde pegou.
5. Arrume sua bagunça.
6. Não pegue as coisas dos outros.
7. Peça desculpas quando machucar alguém.
8. Lave as mãos antes de comer e agradeça a Deus antes de deitar.
9. Dê descarga.
10. Biscoitos quentinhos e leite fazem bem para você.
11. Respeite o outro.
12. Leve uma vida equilibrada: aprenda um pouco, pense umPouco...desenhe... Pinte... Cante... Dance... Brinque... Trabalhe um poucoTodos os dias.
13. Tire uma soneca a tarde; (isso é muito bom)
14. Quando sair, cuidado com os carros.
15. Dê a mão e fique junto.
16. Repare nas maravilhas da vida.
17. O peixinho dourado, o hamster, o camundongo branco e até mesmo a Sementinha no copinho plástico, todos morrem... nós também ....

Pegue qualquer um desses itens, coloque-os em termos mais adultos e sofisticados e aplique-os à sua vida familiar, ao seu trabalho, ao seu governo, ao seu mundo e ai verá como ele é verdadeiro claro e firme....
Pense como o mundo seria melhor se todos nós, no mundo todo, tivéssemos biscoitos e leite todos os dias por volta das três da tarde e pudéssemos nos deitar com um cobertorzinho para uma soneca. .Ou se todos os governos tivessem como regra básica devolver as coisas ao lugar em que elas se encontravam e arrumassem a bagunça ao sair....
Ao sair para o mundo é sempre melhor darmos as mãos e ficarmos juntos .
"É necessário abrir os olhos e perceber que as coisas boas estão dentro denós, onde os sentimentos não precisam de motivos nem os desejos de razão. OImportante é aproveitar o momento e aprender sua duração, pois a vida estáNos olhos de quem souber ver".

De volta...

Sumi, desapareci!
Mas voltei!
Será que alguém anda lendo??
rsrsrs

Segue meu último texto:

Lapidando talentos
Contar com uma equipe bem montada hoje pode ser considerada uma das mais importantes exigências do mercado atual. Empresas produtivas são movimentadas por pessoas produtivas. Assim, torna-se essencial trabalhar bem os profissionais que estão levando a imagem da sua empresa e trazendo resultados a ela.
Mesmo procurando selecionar sua equipe através de critérios válidos e pertinentes, não é possível garantir que os resultados serão sempre satisfatórios. Encontramos muitos casos de profissionais com ótimo perfil que não conseguem se adaptar à função, à equipe ou à empresa. Existem também, é claro, aqueles com perfil não tão bom assim... E muitas vezes esses podem surpreender positivamente.
Isso se deve tanto à atitude de cada um querer buscar oferecer o melhor para a empresa e para si mesmo enquanto profissional, quanto do papel que a liderança tem na condução desse profissional.
Falando em termos de liderança, a postura daquele que está à frente da equipe de trabalho, seja o proprietário da empresa ou um funcionário com a função de gerenciar, é primordial para a obtenção de resultados. Acompanhar, incentivar e cobrar resultados estão entre as tarefas do líder.
Caso seja um funcionário novo na empresa, receba-o bem, apresente-o a todos, mostre a rotina do trabalho. Evite “jogá-lo” no trabalho antes que esteja ambientado.
Mostrar ao funcionário o que se espera dele pode ser considerado um dos primeiros passos. Deixe claro o que é permitido e o que não é, qual a atitude que se espera dele, quais suas tarefas e responsabilidades, prepare-o para situações problema. Certifique-se de que foi compreendido, ouça o que ele tem a dizer.
Utilize do treinamento como uma ferramenta. Ensine, capacite seu pessoal. Geralmente não encontramos profissionais “prontos” e por mais que tenham experiência, cada empresa apresenta suas peculiaridades, sua forma de fazer.
Acompanhe o desempenho de cada um observando, orientando, ajustando aquilo que ainda não está de acordo. Dê feedback, mostrando de forma construtiva o que não está caminhado bem. Elogie os avanços de cada um, mas critique em particular (evitar a presença de terceiros) mostrando a conduta esperada.
Evite ser agressivo ao falar evitando ressentimentos na equipe, mas cuidado para não ser “bonzinho” demais, permitindo que continuem agindo de uma forma que acredita não ser a correta. “O combinado não é caro”, diz o ditado. Uma vez que já foi claramente definido o que é esperado por ele, o que é permitido ou não na empresa, não há razão para que não sejam cobradas melhorias.
Cultive um ambiente agradável, de harmonia, bom relacionamento. Seja cordial com todos, saiba ouvir e falar quando necessário. A motivação da equipe acontece também quando o ambiente é favorável.
As pequenas atitudes diárias fazem com que sua equipe vá se ajustando de acordo com o que você almeja e os resultados aparecem.